Progetti di referenza:

Azienda nel settore delle telecomunicazioni (fatturato di circa 600 milioni di euro) – Project & implementation management nella transizione da una impresa in progetto ad una impresa operativa.

Agenzia di design (fatturato di circa 20 milioni di euro) – Assistenza nel ri-orientamento strategico, project management dell’implementazione organizzativa e operativa della scissione societaria in nuove società autonome. Concezione di un sistema di partecipazione del personale al capitale societario. Concezione e implementazione di sistemi excel based MIS e di processi di controllo.

Azienda costruttrice di spazi espositivi nelle fiere (fatturato di circa 50 milioni di euro) – Project management di ri-customizzazione SAP e implementazione dei processi di controllo di una società conglomerata.

Gruppo alberghiero (fatturato di circa 200 milioni di euro) – Progetto di assistenza per i processi di TQM delle filiali tedesche di un gruppo alberghiero internazionale.

Agenzia di comunicazione (fatturato di circa 15 milioni di euro) – Incremento di valore aggiunto attraverso l’integrazione tra il flusso dei progetti e le funzioni operative di controllo e di contabilità. Concezione e implementazione di un sistema di risk management basato su una balanced scorecard Progetto principale: valutazione e implementazione di un software integrativo per progetti. 

Editore specializzato  (fatturato di circa 5 milioni di euro) – Moderazione tra banca, investitori e management nell’ambito di un mandato di ristrutturazione.

Telecomunicazioni (fatturato di circa 2 milioni di euro) – Sviluppo di un business plan, avvio alla negoziazione tra gli investitori e assistenza a un fornitore di software CMR.

Banca di trading di titoli (Assets di circa 10 milioni di euro) – CFO ad interim. Sviluppo e implementazione di un total key report su base mensile in funzione dei regolamenti del sistema di credito.

Grossista farmaceutico (fatturato di circa 10 milioni di euro) – Presidenza mandataria di un consiglio di una venture capitalist. Attività di coaching e di controllo del consiglio rispetto agli obblighi imposti dallo “German stock companies act”.

Agenzia per il lavoro (fatturato di circa 3 milioni di euro) – riorganizzazione e mandato di CFO. E-commerce (fatturato di circa 15 milioni di euro). Managing Director nella costituzione di una filiale all’estero.

Produttore Fotografico (fatturato di circa 100 milioni di euro) – CFO ad interim, progetto guida e implementazione di SAP R/3.



top